魏总和谢刚今晚这顿茶喝得一点都不轻松。谢刚本来也不打算说那么多，但他越说却越控制不住自己。既然魏总愿意听，那么把这么多不同意见说出来，就将付出代价那也是值得的。
“魏总，员工个人理财平台的风险真得很大。话说，魏总，尽管大股东是国企，但我们是上市公司，没有必要把自己办得像个国企一样。”
“这话怎么讲？”魏总平时在公司说一不二，但并不代表他没有胸怀去倾听不同声音。
“魏总，您也知道，以前的老国企，比如东北的一些石油企业，员工进了企业之后，就相当于进了保险箱，企业为他提供住房、交通以及粮油食品，为他们的孩子提供从幼儿园到中学的全程免费教育，享受着无比周到的福利。但另一方面，在当时的规定之下，当你进入某一个企业之后，也意味着一个人将被这些工资福利捆绑，无论这个企业是否合适，他为这些福利付出的终身代价就是不能自由流动。”
“改革开放之后，我们看到企业福利是这样的：企业不再去包员工的住房、交通以及福利，但是对于表现足够好的员工，企业会用工资、资金以及职位吸引力这些方式去保留人才。企业不再提供具体的福利，人才不会因为福利而被困在企业，两者之间形成了一种双向选择的关系。这样，企业不必背负高福利的负担，员工也可以自由流动。双方之间的关系要简单许多。”
“另外，魏总，我认为只要我们将公司经营得好，让员工的收入持续增长，一直处于扩张之中，我们实在不必担心保留人才以及竞争对手挖人的问题。打个不恰当的比方，魏总，假设您是公司的一位高级工程师，您知道自己持续努力就可以进阶到更高的岗位，可以挣得更多的收入让家人生活得很好，就算竞争对手来挖您，但您知道在这里你工作和生活都已经相当有希望，您会怎么做？当然，您可能跳槽，也可能自己创业，但您也有极大可能呆在原地。我们没有办法去预测每一位员工个人的举动，那么我们只能作好公司，扩大平台，让人才有机会在我们这个平台上施展本领。我们要有自信能让人才在我们这个公司大展拳脚。所以我认为做好主业、继续深入行业的上下游是我们最应该做的事情。总之，我坚持认为不能把企业往国企的方向办。我们不当员工的保姆，给员工合理并超出期望的薪酬，提升企业的竞争力，这样就好了。至于他们在哪里买房子，如何投资他们的家，和公司有什么关系呢？”
在谢刚讲的过程中，魏总一直安静地听着，偶而示意谢刚为他续茶：那你怎
本章未完，请翻下一页继续阅读.........